AISONAR▲
REPORT ID AS-26-10412
2026.07.03
本ページは詳細レポートの表示サンプルです。記載の企業・スコア・数値はすべて架空の例です。
AI経営診断 ── 詳細レポート
貴社の1ヶ月に、
取り戻せる162時間が見つかりました。
株式会社サンプル製作所 御中 ── ご回答と貴社Webサイトの解析から、貴社の1ヶ月を組み立て直しました。どこで時間が消えているのか、いくら分なのか、どう取り戻すのか。このページ1枚で分かります。
47.2
業界内の位置(偏差値・平均圏)
いま動けば、先行できる差です
01 ── YOUR ANSWERS まず、ご回答の確認から
このレポートは一般論ではありません。貴社のご回答から組み立てています。
貴社はこう答えました。だから、こう診断しました
転記・二重入力について
多くの業務で毎日発生している診断の起点
仕事の属人化について
重要な業務のいくつかが特定の人に依存
自由記述 ── 貴社のご回答(原文)
「毎月末、5つのExcelから請求データを手作業で集めて丸2日かかっている。担当が休むと請求が止まる」
この一文が、診断の出発点です。同じ悩みを、私たちは何度も見てきました。そして、解決できる悩みです。
02 ── ONE MONTH 貴社の1ヶ月を、ひと目で
左がいまの1ヶ月。右が、AIに任せられる仕事を任せた後の、同じ1ヶ月です。
時間はどこで消えていて、どこまで戻せるのか
いまの1ヶ月AIに任せた後の同じ1ヶ月
月初
いま先月分の締め・請求。5つのExcelを手作業で集める(貴社のご回答より)▲ 24h
AI後集計はAIが自動で完了。人は最後の確認だけ● 4h(-20h)
毎日
いま受注のたびに、Excelと基幹システムの両方へ同じ内容を入力▲ 22h/月
AI後入力は1回だけ。あとは自動で反映● 2h(-20h)
毎日
いま図面を確認し、過去の案件を探しながら見積もりを作成。回答は翌日以降▲ 90h/月
AI後AIが下書きを作成。人は最終チェックと値決めだけ。当日回答へ● 25h(-65h)
随時
いま「あの案件の図面どこ?」── 探し物の時間▲ 14h/月
AI後過去の図面・案件は、聞けばすぐ出てくる● 3h(-11h)
月末
いま紙の日報を集計して、はじめて原価が見える。赤字の発見は手遅れ気味▲ 12h
AI後日報はスマホで入力、集計は自動。赤字の芽はその週に分かる● 2h(-10h)
消えている時間(推定)
162 時間/月
≒ 社員1名分の月間労働時間
同じ業務がこの時間に
36 時間/月
126時間/月が、売上をつくる時間に変わる
右側は、特別な会社の話ではありません。同じ規模の同業で、すでに起きていることです。時間は貴社のご回答と同業の導入実績からの推定値 ── 無料面談で貴社の実数に置き換えると、この表は貴社専用の計画表になります。
03 ── TOP 3 時間を奪っている、3つの正体
消えている162時間のうち、約84%がこの3つに集中しています。まずこの3つだけ見てください。
貴社の時間は、ここで消えています
1. 見積もりに、月90時間最優先
図面を見ながらの見積もり作成に、ベテランの時間が取られています。回答が翌日になり、「先に返した会社」に負ける場面が増えています。
このままだと: 受注が減っていく理由が、社内から見えないまま進みます。
AIならこうなります: AIが図面と過去の見積もりを読んで、下書きまで作ります。人がやるのは最終チェックと値決めだけ。回答は翌日から当日に。いまお使いの見積もりの様式を活かせた事例も多くあります。
2. 月末の締め・請求に、月24時間最優先
貴社のご回答のとおり、5つのExcelの集計が「担当者の頭の中」にしかない手順で回っています。
このままだと: その方が休んだ瞬間、請求が止まります。
AIならこうなります: 5つのExcelからの集計をAIが自動でやります。手順も文書に残るので、「あの人しかできない」状態を解消できます。
3. 同じ内容の二重入力に、月22時間最優先
受注のたびの二重入力と、入力ミスによるやり直しが、強みである短納期の足を引っ張っています。
このままだと: 受注が増えるほど、ムダも一緒に増える構造が固まります。
AIならこうなります: 入力は1回だけ。あとはシステム同士が自動でつながります。既存のシステムを活かしたまま実現できた事例も多くあります。
ここに挙げた「AIならこうなります」は、同業での一般的な改善例です。お使いのシステムや体制によって最適な方法は変わるため、具体的なツールの組み合わせは記載していません。面談で貴社の環境を伺ったうえで、貴社に合う形をご提案します。
04 ── CALCULATION いくら分なのか
難しい計算はしていません。かけ算1回です。
年間 約560万円 ── 計算式はこれだけです
162時間/月 × 12ヶ月 × 時給換算 2,890円
時給は製造業の平均人件費から(厚労省の統計を使用)
≒ 年間 約560万円
約47万円
月に換算すると ── 毎月、静かに出ていっている金額
社員1名分
162時間/月は、およそ社員1名分の労働時間です
内訳
1. 見積もり約312万円
2. 月末の締め・請求約83万円
3. 二重入力約76万円
そのほかの定型業務約91万円
この金額は人件費だけの控えめな数字です。「見積もりの回答が遅くて逃した受注」は含めていません ── そちらは面談で貴社の受注単価を伺えば、その場で上乗せ計算できます。
05 ── VALUE 本当の価値は、削減の先にあります
560万円の削減は、スタート地点にすぎません。空いた月126時間が、会社の次をつくります。
取り戻した126時間で、会社はこう変わる
VALUE 1 ── 売上を増やす
見積もりを、当日返せる会社になる「先に返した会社が勝つ」場面で勝てるようになります。後述のA社は受注率が12%向上 ── 受注が増える効果は、削減額560万円を超えることがあります。
VALUE 2 ── 利益を守る
赤字案件を、その週のうちに見つける月末にまとめて気づくのではなく、傷が浅いうちに手を打てます。値付けの改善が回り始め、利益率が変わります。
VALUE 3 ── 会社を残す
ベテランの時間を、若手の育成に回す採用難の時代に、新たに1名採るのと同じだけの時間が社内から生まれます。技術を教える時間が、会社の未来をつくります。
この3つの価値は貴社の受注単価・案件構成で大きさが変わるため、金額化はあえてしていません。面談で貴社の実数を伺えば、「受注率が1%上がると売上がいくら変わるか」まで一緒に確かめられます。
06 ── TRY いちばん大きい「見積もり」を、動かしてみてください
いまは1件90分。AIが下書きを作ると1件25分。件数を貴社の実感に合わせて動かしてみてください。
見積もり業務にAIが入ると、どうなるか
указ触って分かるミニ体験
月間 60 件の見積もりの場合
AIが図面と過去案件から下書きを作り、人は最終チェックと値決めだけ。数字は同業の導入実績にもとづきます。
10件月間見積もり件数を動かす200件
AIが下書きを作ると
25時間/月
チェックと値決めに集中。当日回答へ
生まれる時間
65時間/月
= 営業訪問 約32件分。守りの作業が、売上をつくる時間に変わる
数字は同じ業種での導入事例にもとづく標準的な水準です。貴社の実際の件数・所要時間に置き換えた計算は、面談でその場で確かめられます。
07 ── CASES 同業では、こんな事例が出ています
貴社と業種・規模の近い3社の事例です。共通点は「いちばん重い1業務」から小さく始めたことです。
同業3社の変化
金属加工 A社(約60名・関西)
見積もりの回答
半日 → 1時間
図面確認と過去案件探しをAIに。相見積もりで勝てるようになり、受注率が12%向上。
部品製造 B社(約85名・中部)
月末の締め
3日 → 半日
Excel集計を自動化し、手順を文書化。経理担当は集計係から、数字を読む係に。
板金加工 C社(約40名・近畿)
原価の把握
月1回 → 毎日
紙の日報をスマホ入力に。赤字案件をその月のうちに見つけて、値付けを改善。
いずれも当社が確認している事例を、匿名・概数でご紹介しています。面談では、貴社に条件の近い事例をさらにご紹介できます。
08 ── ROADMAP もし進めるなら、この順番です
一気にやりません。1ステップごとに効果を数字で確かめながら進めます。進むスピードは、貴社の体制に合わせて設計します。
進める場合の道筋(叩き台)
STEP 1
見積もりのAI下書きを、試してみるいまの仕事のやり方は変えません。直近の実案件で「AIの下書きあり/なし」を比べて、効果を数字で確認してから次へ進みます。
確認すること: 見積もり1件あたりの時間が半分になるか
STEP 2
二重入力と、月末の締めを自動にするSTEP 1で現場の手応えを得てから、毎日の入力と月末の集計を自動化します。
確認すること: 締めの時間が半分・二重入力がゼロになるか
STEP 3
貴社に合わせた、次の一手ここから先は、貴社の業務の実情を伺ってから決めるのが正解です。STEP 1・2の結果を見ながら、面談で一緒に道筋を描きます。
最短で進めるなら90日、じっくり定着させるなら半年 ── かけるスピードは貴社のご意向に合わせます。この道筋はご回答からの推定で作った叩き台です。面談で貴社の実情に合わせて一緒に直すのが、いちばん速い進め方です。直した後の版は、そのまま社内の検討資料にお使いください。
09 ── HOW 誰とやるか
やり方は3つあります。違いは「いくらで・いつ始められて・誰が手を動かすか」です。
自社だけで抱えるか、顧問と小さく始めるか
DX人材を採用する
費用年収600万円超+採用費
始まるまで3〜6ヶ月。そもそも応募が来ないことも
気をつける点採用の失敗・早期離職
コンサルに頼む
費用数百万円/プロジェクト
始まるまで要件定義から数ヶ月
気をつける点提案書は出るが、実行は自社任せ
AI顧問(当社)
費用月5万円〜
始まるまで1部署からすぐに。大がかりな準備は不要
進め方「何を選ぶか・どの順でやるか」を当社の顧問担当が毎月支え、貴社の社内メンバーが自分たちで実装できるようになるのがゴール。進め方と頻度は貴社に合わせて設計します
仕組みづくりの実作業(自動連携の構築など)まで当社が手を動かす必要がある場合は、顧問に実装支援を組み合わせるプランを別途ご用意しています。内容により規模が変わるため、面談で貴社に合う形をご案内します。
費用の考え方 ── 消えている金額と比べてください
毎年、消えている金額(推定)
約560万円/年
セクション04の計算より
vs
顧問 月5万円で始めた場合
60万円/年
消えている金額の約11%
10 ── Q&A よくあるご不安に、先に答えます
面談でよくいただく3つのご質問です。
「うちでも、できるのか」
「うちにはITに詳しい人がいない」だからこその顧問です。難しい言葉を使わず、「何を選ぶか・どの順でやるか」の判断を、当社の顧問担当が支えます。実際の作業は社内のどなたかが無理なくできるよう、手順のレベルから整えます。多くの会社が、IT担当ゼロからのスタートです。
「AIって間違えるんでしょう?」間違えます。だからAIの仕事は下書きまで。最終チェックと判断は、必ず人に残す形で設計します。AIの役割は、判断の材料を揃える時間を短くすることです。
「入れても、使われなくなりそう」いちばん多い失敗です。原因のほとんどは「詰まったときに聞ける相手がいない」こと。当社の支援は、導入した後の定着に重心を置いています。
11 ── NEXT まずは、30分の無料面談から
売り込みの場ではありません。判断材料をそろえる30分です。
30分で、ここまで分かります
01
このレポートの数字が、実際いくらかが分かる貴社の実数(件数・人件費)で試算を確かめます。「うちの場合は本当のところどうなのか」がはっきりします。
02
何から始めるべきか、順番がはっきりする貴社の状況を伺ったうえで、最初の一歩と着手の順番を、当社の顧問担当が整理します。
03
「うちの業務でAIはどこまで使えるか」に率直な答えできること・まだ無理なことを、売り込みなしでお答えします。社内での検討・報告にもそのままお使いいただけます。
04
費用感と進め方の選択肢が分かる自社だけで進める・顧問と進める、それぞれの現実的な費用感をご説明します。その場で契約をお願いすることはありません。
無料面談(30分・オンライン)── ご都合の良い枠をお選びください
当社の顧問担当が対応します。
※サンプルのため予約はできません。実際のレポートでは、選べる空き枠が表示されます。ご予約の確定後、面談のご案内をメールでお送りします。事前の準備は不要です。オンライン(Google Meet)で実施します。
社内で共有される場合は、要点をまとめた1枚サマリーもお使いください。
発行: ITプランナー(Disseminate)|本レポートは診断のご回答・公開情報・業界統計から自動生成しています。試算の計算式はセクション04に記載。有効期限: 発行から90日。お問い合わせ・面談の際は、ページ上部のREPORT IDをお伝えいただくとスムーズです。
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